企业文化是“第一竞争力”

日期:2018-12-04 13:45:52

 

  郭士纳在IT业井喷初期接手IBM,柔韧而坚定地发动了一场企业文化变革,使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风;李东生在TCL遭遇国际化重创危机时刻,开始了“鹰的重生”的企业文化变革,使TCL得以扭转劣势重获市场认可……这些都表明:优秀的企业文化对推动企业有着非常重要的作用。

  一个有作为的企业家,他提出、实践和塑造企业文化,使企业上下产生一种认同感,进而提.炼出一种共同的价值观;他无时无刻都需要思考这样一些问题:

  •   企业生存和发展的目的是什么­
  •   我的最终奋斗目标是什么­
  •   产品如何被人们所接受­
  •   我如何制造出最好的、最有竞争力的产品­
  •   怎样把最好的人才集中到公司来,并最充分地调动他们的积极性­
  •   如何创造最好的战斗力,以团队的力量去战胜一切­

  建议企业管理者问问自己:“这些问题,对于我自己的企业以及我个人,意味着什么­”把这个问题考虑清楚之后,再问:“我的企业应该采取哪些行动才可以打造出真正的企业文化来­”

  回答这些问题并付诸行动,可以显现出企业文化的力量,而拥有这种力量,可以推动企业管理者在不断变化的环境中保持清醒的认识,让企业运行在正确的轨道上,并保持优越的竞争位置。