建造优异企业文明的哲学考虑(一)

日期:2018-12-06 10:26:17

 企业二字只“看不见的手”的企业文明理论自20世纪70—80年代面世以来,在短短的20年,就风靡全国际,成为许多企业走向成功的强壮动力和重要法宝。
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际办理咨询公司的专家经过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后,联合编撰了一份报告,他们写道,正如《财富》杂志评论员文章指出的那样,国际500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司长于给他们的企业文明注入生机,凭着企业文明力,这些一流公司保持了百年不衰。而美国哈佛商学院闻名教授、国际闻名的办理行为和领导科学权威约翰、科特在其《企业文明与运营业绩》一书中则斗胆预言,企业文明在未来十年内很可能成为决议企业兴衰的关键因素。由此可见,企业文明具有何等重要的作用!因此,咱们要高度重视企业文明建造,尤其要建造优异的企业文明,只要这样,才干不断增强企业竞赛实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国现已参加WTO,大多数企业都将“与狼共舞”的严峻形势下永久立于不败之地。
     建造优异企业文明是一项作业程序复杂、操作技能要求高的大系统工程,它不只要求有一批具有很强策划能力的设计者,而且还要求有社会制度的确保、文明制度的影响和广大职工的积极参与和遍及认同,这些必要前提条件的存在,昭示了建造优异企业文明所面对的多种困难性和艰巨性,对此,不少专家学者已从方方面面作了比较充分的论说,提出了许多好的意见和建议,作为一名企业办理者和企业文明爱好者,本人在此不揣冒昧,试从哲学的角度对这一问题进行一些浅显的考虑,以期起到抛砖引玉的目的。
      一、建造优异企业文明必须走出误区,正确知道企业文明的深入内在
作为一种先进的办理理论和办理方法,企业文明于八十年代中期传入我国,但由于种种原因,对其研讨和宣传一直是时冷时热,虽然党的十四大发出了要搞好企业文明建造的号召,并把我国企业文明建造推向了一个新的阶段,但现状仍不尽如人意,许多企业至今对企业文明理论仍然是疑惑不解或一知半解,存在着严重的知道上的误区,这些企业的办理者和职工们以为——
      (一)企业文明就是思维政治作业。由于企业文明和思维政治作业在目的上都是以经济建造为中心,在内容上都坚持以人为本的原则,因此人们以为,所谓企业文明就是思维政治作业在改革开放新形势下,为了与国际惯例接轨而取的一个新名词,其实质都是相同的,而现在是市场经济,全部向钱看,思维政治作业现已不灵了,所以企业文明也就没有必要建造了。
     (二)企业文明就是文体活动。这种观念具有相当的遍及性,其根源在于咱们许多企业办理者在他们的讲话中或所谓的经历介绍资料里谈到加强企业文明建造时就列举一系列文体活动的内容,而在实践作业中又把举行几场球类竞赛或放几场电影、搞几次文艺演出,安排什么运动队、宣传队等一概称为企业文明建造,于是,上行下效,耳食之言,导致许多职工说起企业文明就是文体活动。
     (三)企业文明就是标语标语。许多企业从厂部到班组,从办公楼到作业现场,到处都悬挂或张贴比如“联合”、“奋斗”、“进取”、“奉献”之类的标语标语,这些标语看起来色彩艳丽、赏心悦目,念起来朗朗上口、铿锵有力,因此大家都以为,这就是企业文明。
   (四)企业文明就是规章制度。不少办理者以为,只要把规章制度制订出来,汇编成册,下了班组,每月或每季乃至每年按此查核,兑现奖惩,企业文明建造就功德圆满了。因此,在许多企业里,不惜人力财力,或千里迢迢到外面收资回到家里稍加改动或一字不动就成了自己的东西,或安排一帮人闭门造车、苦思冥想,编撰成文然后拉到环境幽雅的去向一番会审,隆重推出,如此这般就是企业文明建造。
(五)企业文明就是企业标志。许多企业以为,建造企业文明,就是要设计一个漂亮的厂徽,穿上一套规整的厂服,悬挂一面艳丽的厂旗,唱响一支雄壮的厂歌,仅此而已。
比如此类的知道偏差还有许多,如企业文明就是企业办理等等,在此就不逐个详细列举。
     不可否认,上述几种观念都有其正确的一面,但他们或只看到了企业文明的表现形式,或只看到了企业文明的载体,因此实践上都自觉或不自觉地走进了知道的误区,对企业文明的深入内在作了片面的理解,其局限性是显而易见的,对实践作业也是非常晦气的。
唯物辩证法告诉咱们,现象是事物的外部联络和表现特征,而实质才是事物的根本性质和事物根本要素的内在联络,实质是现象的根据,它决议现象,并且总要经过现象来表现,而现象总是这样那样表现着实质,全部事物都是现象和实质的辩证统一,透过现象看实质,是提醒事物开展规律的根本途径。咱们许多人之所以在对企业文明的知道上发生这样那样的偏差,走入误区,就是因为他们只看到了企业文明丰富多彩的表面现象,而对深藏于内的实质不了解,才只凭自己的感性知道对企业文明作这样那样的片面理解。因此,咱们必须以唯物辩证法为指导,走出误区,正确知道企业文明的深入内在,只要这样,才干有利于建造优异的企业文明。
     企业文明发生于西方企业界,是继以泰勒为代表的科学办理理论和以梅奥为代表的行为科学理论之后呈现的一种全新的办理理论和办理方法,其主要代表人物是美籍日裔学者,加利福尼亚大学办理学教授威廉·大内和美国哈佛大学教育研讨院教授泰伦斯·迪尔。
企业文明理论一经发生,便当即成为国际许多国家企业界和学术界重视的热点和研讨的重点,被誉为是办理思维开展史上的一场深入的**,具有划时代的含义。
     关于企业文明的界定,国内外至今还没有统一的知道,据初步统计达100多种,可谓是众说纷纭,百家争鸣,百家争鸣,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观念主要有三种:
第一种是“总和说”。以为企业文明是企业中的物质和精力文明的总和,是企业办理中硬件和软件的结合。
第二种是“同心圆说”。以为企业文明包括三个同心圆,外层圆是物质文明,中层圆是制度文明,内层圆是精力文明。
第三种是“精力现象说”。以为企业文明是指一个企业以物质为载体的各种精力现象。它是以价值为主要内容的企业精力、思维方法和行为方法,是企业全体成员在生产运营活动过程中构成的一种行为规范和价值观念。
      仔细分析以上三种观念,无论是“总和说”,也无论是“同心圆说”,仍是“精力现象说”,虽然在文字表述上各有不同,在层次划分上各持己见,但有一点是一起的,那就是企业文明的内在主要是企业的价值观,由此咱们可以清楚地看到,所谓企业文明主要是指企业成员所共有的行为方法、一起信仰和价值观。